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【媒体看yabo16】规范管理 拒绝浪费 ——yabo娱乐vipyabo16yabo124有限公司“无泄漏车间”创建活动侧记

媒体关注 发布人:admin 发布时间:2019-5-6 14:02:10

此文稿刊登在《中国有色金属报》总第4249期第3版

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“‘无泄漏车间创建’不仅体现在减少现场泄漏点,更加实现了企业管理水平的大幅提升。”3月21日,yabo娱乐vipyabo16yabo124有限公司设备管理先进表彰会暨无泄漏车间授牌仪式上,该公司总经理张际强再次明确指出。

自2018年4月下发《yabo娱乐vipyabo16yabo124有限公司创建“无泄漏车间”活动实施方案》以来,该公司各车间全面开展“无泄漏车间”创建活动。近日,笔者走进各车间,了解近一年多来该公司“无泄漏车间”的创建成效。

创建活动,是党员领导干部先锋模范作用的充分发挥

“车间的党员领导干部带头发挥先锋模范作用,加上厂部领导的指导和帮助,是验收得以通过的关键。”刚走进机炉车间,该车间主任黄祖聪告诉笔者。目前,车间人手非常紧张。而现场漏点多,范围广,光是动密封点就有10236个,加上静密封点43351个,动静密封点示意图就绘制了116张,设备阀门标识牌制作了6000多张。”创建过程中,车间党支部每月至少组织两次专题党员活动,每个周末至少加班一天,至公司验收前,共组织党员干部开展“无泄漏车间”创建专题党员活动43次,共959人次参加活动。针对车间创建过程中的实际困难,机炉车间党员干部带领班组员工或自己动手或技术攻关,自制标识牌、改变运行方式、借鉴兄弟车间采用新型密封材料等方法,解决了一个又一个创建难题,车间区域漏煤、漏灰、漏水、漏汽、漏油等泄漏问题得到有效治理。

创建活动,是从专门整治到常态化管理的促进

走进设备维护检修中心机修车间厂房,只见设备、零配件摆放整齐,厂房内干净整洁,员工们正在紧张有序作业。

“车间无泄漏工作的开展主要针对设备的卫生清洁、点检、润滑、维护保养及故障维修管理。这些工作,之前都要进行专门整治,现在都已经常态化、标准化了。”走在宽敞舒适的厂房里,车间主任谢领交向笔者介绍着“无泄漏车间”创建活动开展情况。谈及创建工作中开展了哪些专门整治工作,谢主任在一台摇臂钻床前停下来,指着眼前这台略显“岁月”的设备告诉笔者,“我们的部分设备例如这台摇臂钻床,因使用年限长久,设备备件磨损老化而导致润滑油泄漏,严重影响作业环境和设备性能,但由于厂家破产或停产等原因,无法采购备件更换,长期下来,设备性能下降,现场卫生受到很大影响。在活动中,我们针对这种现象进行了专门整治。”“在‘无泄漏车间’创建活动中,车间通过组织技术人员对设备备件进行测绘制图,利用车间机加工技术与设备,自己制作设备备件和部分密封件,进行备件更换,把泄漏止住。”一旁的车间副主任蒋礼接过话匣。

在开展专门整治的同时,机修车间利用班前班后会、车间周会及月度例会、横幅、黑板报、微信及QQ群等在车间范围内大力宣传,积极发动全员参与到“无泄漏车间”创建工作中,完善车间设备包机管理制度及实施细则、设备检查考核制度等,把“无泄漏车间”创建工作纳入设备管理范畴,将“无泄漏”创建工作制度化、标准化,并制定“无泄漏车间”创建考核细则,将“无泄漏车间”创建工作常态化。

创建活动,要从最基础的设备管理工作抓起

“蒸发车间现场治理最大的问题是设备、管道的碱脆问题。针对这个问题,车间提出了两年治理计划,并制定出详细的可实施方案,力争第一年标本同步治理,第二年着力治本,全面解决泄漏问题。而要真正的治本,我们就要从最基础的设备管理工作抓起,不能为了创建而创建。”在氧化铝厂蒸发车间,车间主任罗春鸿开门见山告诉笔者。

在“无泄漏车间”创建过程中,蒸发车间有目标、有方案、有措施,按计划一步一个脚印,从最基础的设备管理工作入手。完善设备资料、梳理设备及流程存在的问题、对改造流程的设备进行编号、重新完善数据台帐、加强运行设备过程管控、减少设备故障维修;对“无泄漏车间”创建工作进行责任量化,做到制度规范化,操作标准化;明确创建工作的短期、长期目标,按规划推进;制定详细的创建计划清单,并严格按计划有层次地逐步实施。在实施过程中,使车间员工对创建工作从认知到认同,通过“传、帮、带”,形成集体合力共同创建良好的现场环境。

创建活动,是设备管理、现场管理的整体提升

“自‘无泄漏车间’创建以来,车间发生了‘翻天覆地’的变化。”在营销物流中心铁路检修车间,为笔者介绍创建情况的车间管理人员马君夏感慨万分,“这里原来是杂草堆,那里原来很脏乱;这根线原来是架空过来的,那里原来是堵墙......”一边领着笔者往车间里边走一边向笔者诉说着整个车间“无泄漏车间”创建前后的变化,笔者一边看着眼前整齐、干净、有序的车间环境,一边脑补着“他们”原来的样子。

马君夏告诉笔者,“无泄漏车间”创建活动开展以来,铁路检修车间从规章制度、设备基础管理、设备检修管理、无泄漏实施、设备运行管理、设备事故管理、点检维护、润滑管理、现场管理等方面入手,在车间全面开展“无泄漏车间”创建工作。面对频繁出现的漏点、车间小而杂乱的检修零配件、破损的路面墙体,铁路检修车间发动员工充当着检修工、水泥工、油漆工等万能工种,用汗水打造出干净、整洁的设备环境、检修环境、备件储存环境、办公环境。投入大量人力、物力开展创建工作,在一次又一次的不断跟踪、整改中,车间设备管理、现场管理工作整体提升到一个新台阶

据了解,该公司“无泄漏车间”创建工作开展以来,累计发现泄漏点17186个,治露16943个,治漏完成率99%。截至4月3日,该公司已完成全部“无泄漏车间”验收。

目前,该公司已正式启动无泄漏工厂创建工作。(文/秦海珊)